Ich begleite Führungskräfte in Konzernen und komplexen Organisationen mit Executive Coaching und Transformationsberatung dabei, Transformationen nicht nur zu steuern, sondern selbst zu gestalten. Mit 30 Jahren Erfahrung aus dem Aufbau und der Leitung großer Beratungsorganisationen und der praktischen Arbeit mit Führungsteams in Europa und den USA.
Harvard Kennedy School · Executive Certificate Public Leadership
MIT Sloan · System Dynamics & Strategic Innovation
Certified Co-Active Coach · CPCC
LINC Personality Profiler Coach · Zertifiziert (LPP · Big Five)
Universität St. Gallen · Gastdozent Executive MBA
Sie scheitert an Führungskräften, die in alten Mustern bleiben, an Teams, die Veränderung intellektuell verstehen, aber nicht vollziehen, und an Organisationen, die Dringlichkeit mit Aktivität verwechseln. Meine Arbeit setzt genau dort an.
Aufbau und Leitung einer internationalen Consulting-Organisation mit über 530 Beraterinnen und Beratern in sechs Ländern. Umsatzwachstum von 19 auf über 52 Millionen Euro.
Entwickler der Digital Organisational Transformation (DOT), eingesetzt in Executive-MBA-Programmen, Konzernen und internationalen Führungskräfteentwicklungen, u.a. an der Universität St. Gallen.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer klaren Diagnose der tatsächlichen Herausforderung. Methoden folgen dem Problem, nicht umgekehrt.
Drei Schwerpunkte, die sich in der Praxis häufig überschneiden, weil Führungsentwicklung, Transformation und Strategie keine getrennten Themen sind.
Einzelarbeit mit Führungskräften, die an einem Wendepunkt stehen: neue Rolle, veränderte Verantwortung, festgefahrene Dynamiken, persönliche Entwicklungsziele.
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Einzelcoaching auf Vorstandsebene und oberes Management
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Co-Active und Provocative Coaching Methodik
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Persönlichkeitsdiagnostik mit dem LINC Personality Profiler (Big Five)
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Auf Wunsch mit 360-Grad-Diagnose
Begleitung von Organisationen in Veränderungsprozessen: von der Strategieklärung über die Übersetzung in konkrete Maßnahmen bis zur Steuerung der Umsetzung.
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Strategie-Workshops und Roadmap-Entwicklung
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Leadership Alignment bei Transformationsinitiativen
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Diagnose organisationaler Widerstandsmuster
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Referenz: MAN Energy Solutions – Roadmap 2030
Entwicklungsprogramme für Führungsteams, die Komplexität nicht durch Vereinfachung, sondern durch erweiterte Handlungsfähigkeit begegnen wollen.
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Digital Transformation Simulation (DTS)
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Adaptive Leadership Programme (Heifetz / Harvard)
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Immunity to Change Workshops (Kegan / Lahey)
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Einzel- und Gruppenformate, auch international
Professionelle Moderation von Großveranstaltungen, Strategie-Events, Paneldiskussionen und Workshops – inhaltlich vorbereitet, strukturiert geführt, ergebnisorientiert.
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Konzernveranstaltungen und Leadership-Summits
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Fachkonferenzen und öffentliche Podiumsdiskussionen
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Strategie-Offsite und Management-Klausuren
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Paneltalks mit internen und externen Teilnehmenden
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Sprachen: Deutsch und Englisch
„Herr Bothe hat im Executive MBA der Universität St. Gallen zentrale Fragen der digitalen Transformation praxisnah und reflektiert erlebbar gemacht. Er steht für inhaltliche Tiefe und souveräne Begleitung auf Augenhöhe – mit klarem Blick auf Führung im Wandel."
Prof. Dr. Karolin Frankenberger
Direktorin IFB-HSG, Universität St. Gallen
„Die Ergebnisse unserer gemeinsamen Workshops: eine klar definierte Roadmap bis 2030, konkrete Handlungsfelder und Meilensteine. Seine Begleitung hat zudem die Zusammenarbeit im Team gestärkt und bestehende Herausforderungen lösungsorientiert aufgelöst."
Dr. Sven-Hendrik Wiers
ehem. Executive, MAN Energy Solutions Oberhausen
„Besonders wertvoll war die Verbindung von Simulationslogik, Führungsverantwortung und strategischer Reflexion. Er hat es verstanden, Komplexität so zu vermitteln, dass Diskussion und Lernen auf Augenhöhe möglich waren – ein idealer Brückenbauer zwischen Theorie und realer Führungspraxis."
Prof. André Hanelt
Universität Kassel
Ich habe nicht nur beraten, sondern selbst geführt: Von der Gründung bis zur Skalierung einer internationalen Consulting-Einheit, durch Transformationsprogramme mit messbaren Ergebnissen, durch Coachings auf Vorstandsebene in Europa und den USA.
Mein Ansatz verbindet konzeptionelle Tiefe mit praktischer Erfahrung aus über drei Jahrzehnten in komplexen Organisationen. Frameworks sind Werkzeuge, keine Ideologien.
Executive Advisor, Leadership Coach, Transformationsberater. Klienten in Industrie, Non-Profit und Bildungssektor in Deutschland und international.
Gründung und Leitung der internen Consulting-Organisation bei Volkswagen Group Services. Skalierung auf 530+ Berater in 6 Ländern, Umsatz von 19 auf 52 Mio. Euro.
Lehrbeauftragter im Masterstudiengang Business Consulting & Digital Transformation. Gastdozent Executive MBA, Universität St. Gallen.
Public Leadership (Harvard Kennedy School). System Dynamics & Driving Strategic Innovation (MIT Sloan).
Provocative Coaching (Frank Farrelly Tradition). LINC Personality Profiler Coach (LPP · Big Five, ICF-akkreditiert). MBA, Hochschule Harz.